Empresas

Vida proyectada al futuro. Debemos estar conscientes de qué el crecimiento sostenido no pasa sin razón, hay una estrategia y una teoría detrás de esto, así qué si lo construimos intencionalmente, vamos a ser capaces de sostener nuestra empresa en ese crecimiento. ¡Por eso es tan importante seguir preparándose, porque esto nos ayudara a la […]

El cambio de paradigma debe ser algo qué se trabaje constantemente, no es algo qué vemos hoy y listo, no. Debemos comenzar por las gerencias y crear un cambio cultural qué caiga en cascada desde lo más alto hasta lo más bajo, así todos vamos a estar en una sinergia, qué si se logra, va

Aquí logramos aprender cómo hay un punto de quiebra (un techo) en el qué no podemos avanzar más. En este punto debemos ser perseverantes y hacer movimientos muy inteligentes con el fin de lograr qué la empresa no recaiga.  Cuándo estemos en este punto, debemos trabajar en volver al nivel de simplicidad. Rediseñar a tu

1 Excelencia. “Porque muy bueno no es suficiente”En este punto hemos comprendido cómo la excelencia es un SER y no unHACER, cuándo nosotros nos enfocamos en ser excelentes, no tenemos quépreocuparnos por hacer las cosas excelentemente, ya qué al “ser” excelentes,automáticamente va a generar resultados excelentes.Vimos cómo Excelencia es:… Es servicio, desde la gerencia hasta

Plan vs Estrategia Un plan no es una estrategia. Ha habido una creciente tendencia a llamar al planeamiento como “estrategia” o a desear unificarlos en lo que se denomina como ” Un plan estratégico” y podrá tener la palabra explicita en su nombre, pero no lo es, un plan estratégico no es más que un